2019年是海灣集團迎來重要發展機遇的一年，VCM二期和SPVC二期項目作為集團發展重要經濟支撐點，現均已進入全面施工階段。集團公司董事長、總經理李明在2019年度工作會議上要求把高質量發展放到更加突出的位置，并多次前往施工現場第一線指導工作，海灣設計院深入領會集團會議精神和領導關懷，用實際行動做好現場施工質量管理工作。
VCM二期和SPVC二期項現均已進入全面施工階段?，F場施工中，施工人員的技術水平極大影響著工程施工質量，尤其對于特種作業人員和特種設備作業人員，對其資格審查、持證上崗是基本要求，同時根據具體施工內容組織針對性的入場考試，以檢驗施工人員技術水平，從而實現對工程施工質量進行事前控制。
從去年開工至今，土建工程施工成為現場施工的重頭戲，設備基礎、廠房基礎、管架支柱基礎、水池筏板及池壁等為主要施工內容，綁扎鋼筋、支模板并加固，最后進行混凝土澆筑成為現場質量管理的重點，而其中混凝土質量將決定著土建施工質量，相關質量驗證試驗成為現場質量見證的必要環節。每個施工區混凝土澆筑，都在現場監督下進行塌落度試驗，制作取樣試塊，做好標示，同時對試塊進行恒溫恒濕養護，做好記錄，并由專人負責，保證過程符合規范。
施工材料管理也是保證工程質量的主要環節，嚴格執行材料入場檢驗制度，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。根據標準、規范和設計要求，對施工單位進場的建筑材料、加工成品、半成品及設備進行檢查，加強材料質量管理，在核查材料質量證明文件基礎上，進行材料入場檢驗，杜絕不合格產品進場使用，確保材料合格，保證工程質量。
VCM二期球罐球殼板入場檢查
VCM二期設備驗收
進行科學管理，建立健全各項管理制度，制定崗位責任制和各項規章制度是質量管理的重要部分，海灣設計院要求各施工單位重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實，并根據各工程的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確現場管理人員的職責，嚴格遵照執行。
VCM二期和SPVC二期項目主要采用鋼框架結構，且有很多設備需在現場進行組對焊接，焊接工作面廣，工作量大，焊材的養護和使用管理尤其重要。海灣設計院根據現場實際施工特點，將焊條管理作為材料質量管理的重點，要求各施工單位制定規范的管理制度，并嚴格按照規定執行實施，從而確保工程材料使用環節質量可控。
質量管理文件作為現場施工的指導性資料，對其規范管理也是一項重要的質量管控措施。海灣設計院要求各施工單位針對所施工具體情況，編制整理相關技術施工方案，經過審核批準后，方可用指導現場施工。同時，海灣設計院將各個施工方的施工技術文件進行備份保存，做好資料管理工作。
質量管理文件備份
海灣設計院非常重視現場施工過程質量控制，工程質量主要是在施工中形成，質量要得到保證，就要嚴格按照設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工序。開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實，完工后，進行多方驗收，層層把關，做好每一個施工過程的質量控制，確保整體工程的質量。
VCM二期檢查罐組裝和焊接質量檢查
隱蔽工程驗收也是施工過程管理的重要環節，由于隱蔽工程完工后，如果發生質量問題，將會造成返工，增加費用且影響施工工期。為保證工程質量和工程順利完成，海灣設計院要求施工單位在隱蔽工程施工前，自檢合格基礎上，通知設計院和監理單位共同檢查，多方檢驗合格驗收后，方可進行隱蔽工程的施工。
VCM二期設備基礎隱蔽前驗收
對于工程重點施工節點，海灣設計院現場管理人員相互配合，齊心協力，輪班堅持旁站，現場見證施工質量，體現了團隊的力量和凝聚力。
目前為止，現場施工質量管理情況匯總如下：
海灣設計院同時采取多方措施保證質量管理順利實施，每天嚴密檢查各施工區域施工質量，堅持每周召開質量例會，及時通報質量情況，對出現質量問題的按照管理規定進行嚴格考核，多舉措，嚴要求，確?，F場施工質量。
隨著現場施工的全面鋪開，現場出現的質量問題呈現出多樣性，復雜性，海灣設計院將繼續秉承集團公司“精益求精，追求完美”的質量管理理念，時刻牢記“質量就是企業生命”，嚴格要求，全力以赴，科學規范，把好現場施工管理質量關，用實際行動給集團公司交出一份滿意答卷，為集團發展做出自身應有的貢獻。
